SMO PM面对申办方面试的经验分享

有些项目在新的PM加入之前，会要求进行申办方面试，申办方面试由申办方／CRO PM进行，常规是会议面试。

申办方面试可能有三个原因：

一.申办方／CRO的公司要求面试

二.申办方／CRO的PM要求面试

三.项目处于关键时间或项目有Risk要求PM具备比较高的管理能力

申办方面试主要看四个方面：

1.PM的项目经验

重点是同类项目的经验。比如「儿童银屑病」的项目，申办方PM收到SMO PM的简历的时候，雷达首先锁定「儿童银屑病」的项目经验，其次是「银屑病项目」的经验和「儿童项目」的经验，其次是「皮肤科」和「儿科」的项目经验。

然后是同分期项目经验，I期就会找I期的项目经验，III期就会找III期的项目经验，IIT就会找IIT的项目经验。

然后才看简历上的其他亮点，比如是否有国家局核查经验，是否经历过从SSU到关中心全部阶段的项目等。

2.PM的管理能力

常规项目需要PM哪方面的管理能力就会格外关注PM哪方面的管理能力，比如Lead SSU，促入组，项目质量，CRC交接，项目整改，数据清理等。

但是有些PM会奇袭，因为常规我们会根据项目情况去准备面试，对方可能觉得问到你没准备的部分才能看到你真实的水平，也可能对方就是对这块内容特别感兴趣。

我产假回来第一个面试的项目，是一个报价服务从启动会开始介入的项目，对方追着我问SSU项目的管理，确实是因为对方对SSU特别感兴趣，确实是因为我简历上有很多SSU的项目，但是也确实给我问懵了，因为我刚休了一个长假，且完全没有准备。

说到SSU，我印象最深刻的必然是2022年8家中心的那个项目，因为那个项目我们破了申办方内部关于SSU的两个记录，我收到了好几封表扬信，具体是什么记录，我其实只记得一个是首家中心启动的记录，一个是最后一家中心启动的记录。

我刚刚翻了一下，那个项目在3.10拿到终版方案，在8.31启动首家中心，达成了final protocol后6个月内启动的记录，在12.1启动末家中心，应该达成的是首家中心启动后3个月完成末家中心启动的记录。

但是那个项目变数还蛮多的，因为我们是真实世界研究，有一家中心要求走科研处立项，走着走着又回机构重新走一遍立项，有一家中心是要大学审核合同偏赶上大学放暑假，合同躺了蛮久，具体的情况我确实不记得了，我只记得那个项目，不管是CRA的团队还是CRC的团队都非常积极，永远在赶最近的节点，永远试图让最近的节点更近一点。

如果是已经有risk的项目交接，对方可能会围绕这个risk问得非常细，诚然你没有参与过去发生问题的时刻，但是你觉得这个问题可能是由于什么原因导致的呢，你会怎么避免这个问题的发生呢，在这个问题已经发生的当下你又有什么举措呢，未来要怎么预防同类的问题再发生呢，从过去，到现在，至未来，就当是一个情景题，只聊自己，当然，自己聊的自己尽量做到。

对方还会聊一些关于未来合作的假设，比如如果发生什么情况，他能接受你的处理是什么样的，或者他会有什么举措，希望你可以及时响应，如实回应就可以，比如如果对方说他习惯一上班8∶00就给我发消息，希望我及时回复，我可能会回复8∶00我还在梦里，但是8∶30我可能醒了可以回复，或者说8∶30我虽然醒了但是脑子并不清醒，我会在9∶00上班的时候回复。

3.PM的FTE

可以顺一下自己的项目，常规一个项目是需要0.3以上的FTE去管理的，这个我就很好回答了，因为我刚刚返工，我的项目百废待兴，面试的项目是计划排给我的第1/2/3个项目，我的FTE肯定是够的，就是因为FTE很空，所以频频被短平快的报价／竞标项目抓壮丁，然后因为赶节点导致临时加班。

4.PM的稳定性

稳定性只能从过去预判未来，比如我在这家公司待了很多年，那就可以预判我的稳定性很强，但是未来是未知的，过去合拍也不代表未来不会走向分歧，只能说平常心，把握当下，不做忧天的杞人。

最后，我的建议仍然是∶接了的项目好好做，做不了的项目可以直接拒接，不必走到面试这一步，共勉。

作者：KikiKiNG