CRA会不会瞧不起CRC？

想说没有必要因为一个或几个有问题的人，上升到一个职业，任何职业都会有一些不合格的人混迹在中间。

一个对自身有优越感的人，不管做什么都会对周围的人划分三六九等，做CRA看不起CRC，做CRC看不起CRA，没有上成清华北大必然是因为不喜欢。

CRA就是CRC工作过程中合作到的其中一个人，代表申办方和CRC及site对接，你管他把你分在哪一等呢？

CRC说：遇到有的CRA颐指气使，把CRC当做下属，半夜11点给CRC发一堆关于工作的消息，要求CRC次日必须按照他的意见安排次日的工作，或者半夜11点12点给CRC打电话，总之CRC必须即刻响应。

想说领导也没有这么干的，这个点，即便只是留言，也是能留一条不留两条，这都不是上班下班的问题了，就是诈骗电话都不会挑这个时间冲业绩的，热衷于半夜11点以后进行单方面消息轰炸期盼回复的，从我的认知里，只有迫切想要上位的小三。

这个点，如果是小三，你直接回拨过去骂他个狗血喷头，合情合理，如果不是小三，不管是已读不回，还是读不到这个消息，都很合理，你完全可以次日上班的时候优先处理这个消息，按照他发过来的工作任务，结合你自己原有的工作安排，按照轻重缓急重新安排你当天的工作。

CRC和CRA，作为分属两个公司的人，双方的合作是有流程的，CRA给CRC安排任务到CRC完成任务，需要CRA把任务安排到CRC，给CRC安排的时间，CRC完成的时间，最后CRC完成，这是正常的程序。

如果是临时发生的紧急事件，比如项目有个很急的签字，临时通知，但是签字很重要，CRC肯定要协调的，就是CRC没空，CRC都要请领导支援，把这个事情做了，但是要是那种不太重要的事情，只是CRA个人希望CRC优先去做，除非CRA可以为CRC手上的所有工负责，承担CRC工作问题的全部后果，且流程上可以让CRA实际承担到后果，否则，CRA有风险可以沟通，有问题可以追责，不要教别人做事。

即便是非常重要紧急的事情，也需要给到CRC足够处理工作的时间，比如某项目数据清理，CRC所在中心有200条数据需要尽快完成清理，其中100+条涉及医学诊断，本来整理核对数据问题就需要几天，约研究者也需要时间，研究者处理也需要几天，CRA今天晚上通知CRC，让CRC明天整完，然后CRA也没有约好研究者，那实际的情况就是这活儿谁能干谁干。

而一个合格的CRC，能做的，是在次日上班的第一时间，把CRA的诉求和工作开展的客观问题直接反馈给项目组:

1.CRA的诉求是什么，这个诉求做不到，因为昨天晚上才通知到我，我需要时间整理数据，研究者不确定可以约到什么时间，仓促整理的数据会有问题的，这次的这个事情预计完不成，可能耽误项目进度，以及，为了以后避免耽误项目进度，请CRA调整一下自己的工作习惯和工作计划，CRA早通知，CRC早配合。

2.鉴于这个事情确实重要，我可能完不成，但是我们可以努努力，我需要大家的支持:

①我今天本来有什么工作，哪些是排不开的，预计占用我多少时间，哪些可以找back up协助，哪些可以延后，预计我今天可以脱出多少时间处理这个事情；

②请LM尽快协调back up协助我哪些工作，请LM/PM尽快协调同事跟我一起处理这个项目的数据整理工作；

③请CRA把研究者搞定，让研究者今天安排出一部分时间，配合我们协助研究者质疑解答；

④请CRA帮忙看一下质疑，哪些是可以不用解答直接沟通关闭的，操作关闭，哪些是需要进一步沟通的，支持沟通，看看怎么处理；

⑤是否有别的CRA可以协调过来一起支持我们这个项目。

你觉得CRC应不应该处理某件事，是取决于CRA一个人的态度和想法吗？

一个合格的CRA不会瞧不起CRC，一个合格的CRC也不会瞧不起CRA，双方是合作关系，基于共同的目的，互相支持。

最后，写给大家：

做人嘛，钝感一点，没有谁瞧着谁，大家都很忙，把瞧别人的功夫放在工作上，这会儿都升职加薪了吧，把瞧别人的功夫放在谈恋爱上，这会儿孩子都打酱油了吧，瞧别人，是在浪费自己的生命。

工作嘛，灵清一点，不管遇到什么样的人，事情该怎么做，就怎么做，就算人是很贱的人，项目是咱们自己的项目，把时间花在提升自己上，升职，加薪，赚更多的钱，做更有价值的人。

作者：KikiKiNG