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crc可以从哪些方面来提高工作效率?

来自:思途器械CRO    发布时间:2022-07-26    浏览 :

 

  小伙伴们会不会遇到以下几种情况:感觉每天忙个不停,午饭都来不及吃,然而却状况百出?项目各种突发情况,此时手上又有事情需要处理,晕头转向?上班模式变成了996,办公室最后一个离开,但依旧做不完?明明工作很努力,但还是会被投诉,心理委屈巴巴?

  想必大家也想成为轻松且有条理的应对各种项目的随访工作;应对突发的状况可以游刃有余,完美解决;每天可以按时完成当日计划,准点下班;付出的努力得到各方的认可,内心获得满满的成就感

  这时我们需要重新思考,作为我们的职位特点,项目的工作量一般不会少,我们要如何对自己的工作进行调整和改善,让自己的单位时间内的工作更有效呢?

  如果你也面临这样的困扰,以下是几点小小的建议,希望对你有一点点的帮助。

  1、熟悉项目方案

  阅读方案时要掌握方案的重点内容,并且根据其内容进行梳理和归纳, CRC要清楚了解各项的工作内容和流程,提前做好工作安排。方案一定要反复观看和确认,可以辅助贴标签的方式帮助记忆。

  2、 充分掌握研究者行程相关辅助科室联系人与联系方式,以及办事流程

  如需找PI/Sub-I时,提前进行预约,了解研究者的空余时间,以免因等待而花费过多工时。

  3、 把握项目的调理性,梳理做事情的思路

  知道自己要做什么、可以做什么、做到哪一步,以免在紧急情况出现错误。

  4、 将事情分出轻重缓急,做好优先级的处理

  之后对其一天以及一周的内容做好工作计划,把握事件的时间节点。

  5、 善于利用小工具提升效率

  比如:项目中受试者随访计划表、项目管理工具以及一些平台查询计算工具:查法规、查试验、查研究者、查遗传办等等。

  下面两个小案例跟大家分享一下:

  1、负责的项目多个在入组随访阶段,我们将如何进行项目安排?

  以我自己为例,当时作为CRC的时候,负责三家中心的五个项目,其中三个在入组随访阶段,也会出现我在一家医院,而另外一家医院项目有临时入组的情况。

  所以当时我会提前了解研究者的门诊情况,根据项目情况基本上固定自己的时间,比如其中一个项目是周一周三入组病人的可能性大,我会提前安排这个时间段在该项目上或者处理临时紧急的事情,如与其他项目有冲突,会根据方案和研究者的时间进行调整。

  2、在Site忙碌了一整天,下班的时候突然想到有事情没有做完?

  小C在下班的时候,发现还两条需要研究者进行判断的query还没解答,但此时发现研究者已经下班,然而当日已是该项任务的最后一天的期限。其实此件事情PM已在一周前已在邮件上进行了告知,小C忘记了跟进此事。

  想必类似的情况大家也会碰见过,那我们如何避免呢?就可以按照如上的所述的建议,我们把提前做好计划可以安排的工作,与研究者约好时间,每天下班前梳理已经完成和第二天或者本周还需要跟进的工作内容。

  另外,我们要及时查看邮件,做好标记和处理,如遇到特殊情况不能完成的,也需要回复邮件进行告知。做好工作安排以后,还有一条也至关重要,那就是贯穿于我们工作其中的沟通工作。有良好的沟通能力,可以使我们能够工作更顺畅,在沟通过程中,要表达清晰简明,重点突出,如出现理解分歧,要及时进行进一步沟通与确认。

  CRC的工作,更偏重实践性的内容,希望小伙伴们在日常忙碌的日子,学会总结和思考,掌握适合自己的工作方法,也在此过程中不断地提高和进步,遇到越来越优秀的自己,成为一名优秀的小C
  作者:Trial Link

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