体系建立过程
多家分公司遍布全国各地、针对不同阶段的客户满足不同企业的需求,致力于服务行业的差异化和个性化需求
指导模式是“1+2”结构比例,1/3的理论知识、2/3的项目实操
SERVICE MODULES
组织架构适配与流程规范
结合GMP标准梳理企业组织架构,明确质量部门职能边界,优化生产、检验等核心流程的合规性节点,提升体系运行效率。质量绩效与激励机制
围绕GMP体系落地设计质量绩效指标,制定与质量目标挂钩的激励机制,激发员工合规操作的主动性。体系战略与目标拆解
锚定GMP认证要求,协助企业拆解质量战略目标,将体系建设任务细化到各岗位,保障目标可落地、可追溯。质量内控与风险防控
建立GMP要求的内控流程,覆盖生产偏差、不合格品处理等环节,同步识别质量风险点并制定防控措施,降低合规风险。团队能力与合规培训
开展分层级GMP培训(管理层 + 执行层),提升团队质量意识与文件实操能力,打造专业合规执行团队。体系迭代与效能升级
跟踪体系运行数据,结合认证反馈优化流程与文件,推动质量体系持续适配企业发展与行业标准。Solution
针对新办医疗器械生产企业,提供 “体系框架搭建 + 文件合规化 + 人员入门培训” 全流程支持:快速搭建符合 GMP 要求的基础质量体系,规范核心文件(质量手册、作业指导书等)编制,同步开展员工合规操作入门培训,助力企业快速具备认证基础条件。
面向已有基础体系的企业,开展 “合规诊断 + 高风险环节整改 + 文件迭代” 专项服务:精准识别体系运行中的流程漏洞、文件滞后等问题,重点优化生产偏差处理、不合格品管控等高风险环节,升级文件体系适配更高标准的认证要求。
为即将启动认证的企业提供 “模拟审核 + 问题闭环 + 迎检准备” 支持:以官方审核标准开展全流程模拟飞检,出具整改清单并协助闭环,同步指导认证资料整理、现场迎检流程优化,大幅提升认证通过率。
贴合GMP/ISO等行业标准要求,规避合规风险
从基础搭建到优化迭代,适配企业发展阶段
专业团队一对一跟进,保障方案落地效果
advantage
根据企业的特定需求和目标,提供个性化的
辅导方案,确保与企业的实际情况相匹配
通过综合管理方法,涵盖组织架构、流程优化、
绩效管理等多个方面,实现全面的组织体系建设
思途拥有丰富的行业经验和专业知识,能够为企业提供专业、实用的指导和解决方案
与企业密切合作,与管理层和员工紧密沟通,确保辅导过程的顺利推进和有效实施
帮助企业应对变革挑战,推动组织变革与转型,提升企业的竞争力和适应性
提供长期的支持与服务,包括培训、咨询和指导,确保企业体系的建立和持续优化
十年
医疗器械服务经验
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